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智能空气循环控制系统

来源:智美优品cleaner作者:新风净化系统lily

2019-07-10

导语:智能空气循环控制系统。“当公司规模在2000万以下的时候,很多时候不是我想怎么样就能怎么样的,比如市场大环境的影响,比如竞争对手的影响,甚至一些平台,一些甲方关系的变动,都会产生影响。”陈志强坦言。领导者的努力和勤奋,在遇到足够强大的竞争对手时,很有可能因规模上的欠缺而无济于事。当规模达到5000万、8000万甚至更大的时候,经销商便很难被对手轻易打败。只有足够强大,方能在行业发展的洪流中屹立不倒。下面智美优品新风系统带大家了解一下。

 

智能空气循环控制系统--产品概述

 

苏州被誉为“东方威尼斯”,水道车船,熙熙攘攘,满载着财富与梦想。而陈志强和他的汇芝捷机电设备工程有限公司正是其中之一。

 

智能空气循环控制系统--产品特点

 

2014年,陈志强从混迹多年的职场,转型下海经商,作为一名暖通经销商“另起炉灶”。“筚路蓝缕,以启山林”,创业之初充满着艰辛困苦,暖通行业亦不例外。刚刚开始起步时,种种不确定因素都有可能让创业者心灰意冷。

 

智能空气循环控制系统--产品优势

 

“当公司规模在2000万以下的时候,很多时候不是我想怎么样就能怎么样的,比如市场大环境的影响,比如竞争对手的影响,甚至一些平台,一些甲方关系的变动,都会产生影响。”陈志强坦言。领导者的努力和勤奋,在遇到足够强大的竞争对手时,很有可能因规模上的欠缺而无济于事。当规模达到5000万、8000万甚至更大的时候,经销商便很难被对手轻易打败。只有足够强大,方能在行业发展的洪流中屹立不倒。

 

其实,陈志强很早便同暖通结缘。他在大学时期选择了在当时很“冷门”的暖通专业,除了怀揣着一份好奇,更多的是对这个行业的探索之心。从踏入暖通领域开始,陈志强都一直深耕苏州这块市场,不断夯实自己的专业基础,在开拓客户的同时为自己铺下了丰厚的人脉基础,十余年来积累下的宝贵经验都为他后来自己创业奠定了基石。

 

所谓“机会总是留给有准备的人”,陈志强创业启动之时,适逢暖通行业零售市场第二波启动。在市场整体向好的情况下,陈志强顺势而为,而来自东芝的支持与帮助,也让陈志强在公司成立初期如虎添翼。在短短的四年多的时间里,公司实现了突飞猛进的发展。

 

如今汇芝捷已经销售过亿,公司的业务范围已覆盖整个苏州(包括下属县级市),并将版图向外扩张,在苏州市场探索出的销售技巧和销售模式在无锡市场、安徽市场以及河北市场得以应用。面对市场利好和事业蒸蒸日上,陈志强保持着清醒,他指出:“放长远来看,其实市场不会一直这样大踏步向前的,现在这个阶段还是在粗放增长。在良好的市场环境面前,取决于能跑的多快的,更多的是身上的长板有多长;市场不好的时候,决定走得有多稳的,其实是身上的短板有多长。”

 

“居安思危,思则有备,有备无患”,陈志强深谙此道。他积极改进内部环境,逐步完善公司结构,利用数据化管理方式来提升公司品质。他通过对数据的分析,挖掘出对于公司有帮助、贡献度高的员工,给予他们更多的利益分配,从而激情饱满地投入工作。完善的数据统计可以让员工在业务上的勤奋或懒惰得以量化,员工可依此改进工作,管理上的疏漏也能够更易为管理者觉察。“数据不一定能解决问题,但是一定能发现问题。”陈志强表示。

 

数据是手段而非目的,理想对于个人、对于企业而言至关重要。虽然提倡数据化管理方式,但陈志强并未在纷繁的数字中迷失。创业“初心”是什么?陈志强解释道:“家里条件非常好的,不会来做中央空调零售的。大部分在我们这个行业中的员工,都不是官二代、富二代,大部分都是抱着我要靠自己的奋斗改变命运的想法,这是我们大部分人的初心。”

 

“改变命运”众多暖通从业者的“初心”,然而不少人随着时间的流逝却将“初心”淡忘。对于员工“初心”改变的情况,陈志强则认为,是公司管理架构的不完善导致一个模糊空间存在,而让员工游走于规则之外,这样于公司无益,更损害员工本人利益。市场的机会转瞬即逝,将走向歧路的员工引导至正道上是管理者义不容辞的责任。陈志强认为,应该努力让队列后面的跟上,而不是让前列的放慢脚步。“有些人是扛着公司在走的,就应该让他们享受到公司成长的红利和收益。有些人是被公司拉着走的,需要及时发现,先期沟通,看能否继续向前,若不行便是公司的负资产,需要舍弃。这才是良性循环。”

 

勤奋努力、爱学习和不忘初心,在陈志强看来是做好中央空调必要的心态。陈志强以身作则而勉励员工,他将“天道酬勤”悬挂在办公室,提醒自己不忘初心,并将它镶嵌在日常工作中。公司业务增多,但他总是第一个到公司来,利用上班前的时间,将需要处理的事情解决,然后再投入到全新一天的工作中。面对个人的、公司的“短板”,陈志强则通过同优秀经销商优秀公司沟通,取长补短,同时在财务、管理方面更新补充知识。

 

苏州汇芝捷机电设备工程有限公司已然成为暖通销售行业的“大公司”,陈志强认为当前的目标是成长为“优秀的公司”,而后则是成为“卓越的公司”。有关如何定义“优秀”,陈志强道:“首先我们的经营方向和目标要很明确。另外,优秀的公司要有一帮优秀的人,而不是仅有一个优秀的老板。最后,还要有一个健康、合理、高效的公司架构和公司流程。”

 

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